Тема роста производительности является сложной и не имеет простого решения. Нет одного какого-то действия, которое даст позитивный результат, да и не всегда такая цель должна стоять перед руководством компании.
Перед руководителем предприятия всегда стоит задача — сделать производство эффективным, результативным и прибыльным. Но, к великому сожалению, блестящего отдела продаж и тёплых дружеских взаимоотношений с клиентами для этого недостаточно. В производственном бизнесе очень важно то, как используются производственные ресурсы, именно в этом направлении кроется потенциал эффективности, который можно раскрыть и увеличить.
Heidelberg совместно с Советом по трудовым вопросам и IG Metall приняла план по развитию производственной площадки в Вислох-Вальдорф.
Исследование уровня психологического комфорта на работе провел Аналитический центр «АльфаСтрахование» при содействии «HR Lab. — Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья».
Мы подготовили несколько материалов на тему производительности труда. В процессе мы общались с директорами типографий и специалистами, работающими в отрасли, и получили очень разные ответы на заданные вопросы.
Мы провели опрос на сайте и в нашем телеграм-канале и делимся его результатами
Все понимают, что рост производительности труда — тема комплексная. Для того, чтобы заняться ростом, нужно сначала понимание, где он действительно нужен.
Считаю, что стратегия аутсорсинга неэффективных операций является оптимальным решением для типографий. Часто типографии опасаются потерять постоянных клиентов и берутся за выполнение заказов, которые в итоге становятся источником значительных проблем. В таких случаях более целесообразно передать выполнение подобной продукции специализированным подрядчикам.
К началу учебного года группой «Готэк» был подготовлен класс профориентации в средней школе № 14 Железногорска.
Опрос о методах повышения производительности труда не так прост, как кажется. И вот почему.
Тема роста производительности является сложной и не имеет простого решения. Нет одного какого-то действия, которое даст позитивный результат, уверен Андрей Езерский, да и не всегда такая цель должна стоять перед руководством компании.
Как можно повысить производительность труда в полиграфии? Предлагаю посмотреть на вопрос с низкого горизонта...
Publish провёл опрос на тему производительности труда. И результаты его, к моему удивлению, достаточно неожиданные.
18 сентября 2024 г. «Академия медиандустрии» проводит конференцию «Издательская полиграфия России: состояние, тенденции и перспективы развития»
Журнал Publish проводил опрос на тему производительности труда. Варианты ответов на опрос не имеют смысла, даже немного мелочны, считает Иван Иванов, и вот почему.
С прошлого года на ЦБК «КАМА» реализуется образовательный проект «Школа наставников», в котором принимают участие высококомпетентные сотрудники, являющиеся признанными экспертами в своих профессиях.
О ситуации с персоналом к сентябрю 2024 года рассказывают сервис «Зарплаты.ру» совместно с «Консоль.Про»: только 39% компаний готовы к новому сезону, 25% не закрыли кадровые вопросы, 36% собираются искать дополнительных сотрудников.
В марте 2024 года Publish провёл на своём сайте опрос на тему, как привлекать и удерживать персонал в условиях кадрового голода. Мы решили развить тему и узнать, что думают об этой проблеме специалисты из типографий, какие идеи могут предложить отрасли сами полиграфисты и профессиональные рекрутёры.
С 22 по 26 апреля в московском политехническом университете пройдет Карьерный марафон
28 марта в 11.00 по мск на платформе RosUpack Connect будет проходить вебинар по теме: «Уволить нельзя удержать: как мотивация помогает бизнесу в эпоху кадрового голода»