101 СПОСОБ  ЗАРАБОТАТЬ   НА ПЕЧАТИ

Я — за комплексную автоматизацию

  • Михаил Саблин
  • 7 сентября 2024 г.
  • 310
Опрос о методах повышения производительности труда не так прост, как кажется. И вот почему.

Ведь цель какая у типографии: увеличить оборот на 20 % или стать лидерами сегмента? Если первое, то это не интересно даже обсуждать — можно любой пункт из предложенных в опросе выбрать или все из перечисленных по чуть-чуть. Ну а чего: если на послепечатной обработке работают «бабароботы», то можно им ритмичную музыку включить, цветочков наставить или зарплату поднять, насколько производительность вырастет? Ни на сколько. А если их на курсы повышения квалификации направить, то и вовсе производительность упадет.

Но вот если речь про кратное увеличение производительности труда, то тут интереснее. CRM-системы, я думаю, уже у всех есть. Калькуляторы для быстрого расчета заказов тоже наверняка уже прикручены. Препресс, печать и постпресс тоже на своих местах: кнопки тыкают и рычаги дергают. Что дальше делать руководству? Допустим, купили одну из машин побыстрее на 50 %, а на сколько общая производительность типографии от этого выросла? Предположу, что процентов на 5.

Купили 10 новых машин и получил прирост производительности всего в 20 %. А потому что у менеджера завтра ребенок в первый класс идёт, у печатника бумага пришла так себе, а на гильотине стоит вообще временный сотрудник, потому что резчика уже три месяца найти не могут. И чтобы ты в этом хаосе не сделал, всё равно будет не кратный рост, а лишь «чуть-чуть».

Может статься, что эффективнее открыть новую типографию на совершенно других принципах: максимум роботов, минимум людей. Ну и координироваться эти роботы должны не директором или начальником производства, а четкими заранее написанными программными алгоритмами. И оборудование должно быть соответствующим, понимающее эти команды. И уже сотрудники будут нужны не для того, чтобы управлять машинами, а для того, чтобы следить за правильной работой этих машин. Да, значительно снизится ассортимент выпускаемой продукции. Но зато взлетит та самая производительность труда.

Или все-таки полиграфия это про искусство и такого нам не надо?

Об авторе: Михаил Саблин — основатель «Сабтек», российской компании — разработчика полиграфического оборудования

Я — за комплексную автоматизацию

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
Прометей Пролеткульта

К концу тридцатых годов прошлого века советская экономика развернулась во всю свою мощь, вырвавшись на второе место в мире по валовой продукции машиностроения, по выработке электроэнергии, алюминия, чугуна, по добыче ключевых природных ископаемых, а по темпам среднегодового роста экономики СССР поставил непревзойдённый никем до сих пор рекорд в 13,8%. А в апреле 1939 года после быстротечного судебного процесса был расстрелян Алексей Гастев — один из создателей советского экономического чуда. В жернова «чистки» попал основатель НОТ (научной организации труда) и самый передовой в области производительности труда идеолог эпохи.

Производительность труда в типографиях

Повышение производительности труда — насколько это актуально для типографии и есть ли специфика в сфере производства печатной продукции? Мы составили ряд вопросов и обратились с ними к владельцам и директорам типографий, результаты опроса представлены в этой статье.

18 сентября 2024 года в Москве прошла конференция «Издательская полиграфия России: состояние, тенденции и перспективы развития»

Конференция «Издательская полиграфия России» была организована «Академией медиаиндустрии» при содействии Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации и Российского книжного союза.

Производительное взаимовлияние

Все понимают, что рост производительности труда — тема комплексная. Для того, чтобы заняться ростом, нужно сначала понимание, где он действительно нужен.



Новый номер

Тема номера: Производительность труда в типографиях. Очередная модель в этикеточной линейке DARUI. LABEL SOURCE YTP-F6-370-10C. УФ-гибриды DOCAN. Прошлое и будущее G!DIGITAL. Путеводитель по миру UV DTF-принтеров 2024. «Новое всё» на PRINTECH 2024.



Что вы делаете для пожарной безопасности у себя на предприятии?
регулярные пожарные учения с сотрудниками
33%
33 %
проверка огнетушителей
67%
67 %
отделение склада бумаги и продукции от производства
17%
17 %
обучение персонала
33%
33 %
регулярное техническое обслуживание оборудования
50%
50 %
регулярный инструктаж персонала
50%
50 %
борьба с захламлением в цехах
75%
75 %
проведение внешнего аудита
25%
25 %
установка пожарной сигнализации
75%
75 %
использование огнестойких материалов
25%
25 %
Проголосовало: 12