2017.06.14, Автор: Ирина Паялина1314 прочтений

Точки контакта: «Дайте жалобную книгу!» Получаем обратную связь и собираем отзывы (часть 9)

Теги: Publish Памятка руководителю типографии Эксклюзив

 

Отзывы клиентов о работе с типографией — это логическое продолжение работы с обратной связью от заказчиков. Эти два практически бесплатных инструмента можно рассматривать как в паре, так и независимо друг от друга.

Менеджеры типографий, как правило, не задают клиентам вопросы о качестве после отгрузки тиража. Если последних что-то не устраивает, они звонят сами. В этом есть определённый смысл. Очень высока вероятность услышать недовольство клиента. Особенно при условии, что сам менеджер это и спровоцировал (уж он-то знает). Плюс — менеджеров мало, клиентов много, заказов ещё больше, а время ограничено. Кажется, лучше потратить его на что-то другое. С другой стороны, есть люди неконфликтные, не любящие разборок и претензий. «Накосячила» типография — они её молча меняют. А менеджеры зачастую даже не знают причин ухода клиента.

Как поступить? Спросить клиента. Не всех, конечно, а важных для типографии. В 8-й части статьи (Publish № 2, 2017, стр. 42, https://www.publish.ru/articles/201703_ 20013687) речь шла о регулярных встречах с ключевыми заказчиками. Вот на такой встрече в процессе обсуждения различных вопросов нужно договориться об удобном варианте обратной связи.

Вы можете задавать заказчику вопрос о качестве выполненной работы после каждого отгруженного заказа. По горячим следам клиент расскажет, были ли проблемы, всё ли устроило его самого, руководство, коллег. Либо договариваетесь, что в случае каких-то проблем, даже небольших, заказчик сразу пишет вам сам, без напоминаний с вашей стороны. И волки сыты, и овцы целы. Менеджер показал клиенту, что он ему дорог, ему важно его мнение и его удовлетворённость. А типографию интересуют долгосрочные взаимоотношения, и она готова постоянно работать над своими ошибками.

Следующий этап: собираем положительные отзывы клиентов о работе с типографией. На сайтах типографий очень редко можно найти мнение клиентов о работе с типографией. А зря. Это очень полезный бесплатный инструмент. В 4-й части я рекомендую внести получение благодарственных писем в персональный план менеджерам (Publish № 6, 2016, стр. 44: https://www.publish.ru/articles/201605_20013588). Такие письма должны быть:

  • На сайте типографии.
  • В электронном письме с коммерческим предложением.
  • В офисе в переговорной или в любом другом месте, где заказчики общаются с менеджерами.
  • На производстве в месте, где клиент получает свой тираж и проводит какое-то время в ожидании его готовности или готовности документов.

Обычно отзывы встречаются на сайтах инфобизнесменов, продающих семинары, вебинары, тренинги — то есть такие продукты, которые нельзя потрогать. В типографиях же есть образцы продукции, которые можно посмотреть и изучить. Но с каждым годом всё больше и больше общение перемещается в онлайн, клиентам нет необходимости ездить в офис и на производство, ведь все вопросы можно решить удаленно.

И тут в помощь полиграфистам приходят грамотный сайт и правильные электронные письма с коммерческим предложением (Publish № 9, 2016, стр. 50: https://www.publish.ru/articles/201609_20013612). В конце такого письма надо написать «Наши заказчики о работе с нами» и дать ссылку на отзывы клиентов, размещенные на сайте.

Почему это важно? Немного психологии. Принцип социального доказательства, описанный Р. Чалдини в книге «Психология влияния» 1: люди склонны следовать примеру других. Мы считаем своё поведение правильным в данной ситуации, если часто видим других людей, ведущих себя подобным образом. В наибольшей степени мы ориентируемся на людей, похожих на нас, и это часто используется в рекламе, например, закадровый смех в сериалах. Чем больше людей верят во что-то, тем больше вероятность, что это правда. Когда мы не уверены в себе или неясная ситуация, мы склонны оглядываться на других и признавать их действия правильными.

Положительные отзывы о работе с вашей типографией помогут принять решение в вашу пользу неуверенному клиенту.

Точки контакта: «Дайте жалобную книгу!» Получаем обратную связь и собираем отзывы (часть 9)

Точки контакта: «Дайте жалобную книгу!» Получаем обратную связь и собираем отзывы (часть 9)

Кроме того, давайте признаемся — у менеджеров по работе с клиентами довольно нервная работа. Ругают часто, хвалят редко, заказчику всегда всё нужно срочно, а производство обеспечить короткие сроки может далеко не всегда. Менеджеры крутятся между двух огней. А получение благодарности — это всегда здорово. Чувствуешь удовлетворение от работы, какую-то пользу. Отзыв может быть не только о работе с типографией в целом, но и с благодарностью какому-то одному участку. Сотрудникам это будет особенно приятно.

Есть ещё одно правило, описанное Р. Чалдини: принцип последовательности и принятия обязательств. Коль скоро определённая позиция занята, люди становятся склонны вести себя последовательно. Они убеждают самих себя, что сделали правильный выбор, и, без сомнения, в результате их настроение улучшается. Заказчик написал отзыв: он доволен вашей работой и рад, что выбрал вас в подрядчики. Даже если через какое-то время будут какие-то проблемы или вопросы по работе, такой заказчик согласно принципу последовательности будет более лояльным и доброжелательным по отношению к типографии. Грех этим не воспользоваться!

Получение обратной связи и сбор положительных отзывов — это бесплатные инструменты, помогающие вам сохранить хорошие отношения с текущими клиентами и привлекать новых.

И напоследок. Есть такой индекс лояльности клиентов: Net Promoter Score (NPS). Помогает оценить, довольны ли ваши клиенты или нет. Чтобы это узнать, достаточно задать клиентам один вопрос: порекомендуете ли вы нас вашим друзьям? И попросить оценить вероятность по 10-балльной шкале, где 0 — не порекомендую категорически, а 10 — порекомендую обязательно.

Рис. Ирины Скосыревой (@kashirka_pt) для журнала Publish

Далее все потребители разделяются на 3 группы: сторонники или промоутеры (promoters), давшие 9–10 баллов, нейтральные или пассивные потребители, оценившие вероятность в 7–8 баллов, и недовольные (detractors), поставившие 0–6 баллов. NPS = % сторонников — % недовольных. Смысл индекса в том, что вы чётко видите соотношение довольных и недовольных вашей типографией клиентов.

Сразу же стоит спросить, что вам надо сделать, чтобы вас порекомендовали.

А теперь с определённой периодичностью, например, 1 раз в 6 месяцев, измеряете NPS, спрашиваете клиентов, что вам надо улучшить, вносите изменения, опять измеряете и отслеживаете динамику.

Меняйтесь к лучшему!

Об авторе: Ирина Паялина (poligrafi-ja@bk.ru) — 15-летний опыт работы в полиграфии от менеджера по работе с клиентами в типографии до руководителя по развитию бизнеса в международной компании.

1 Роберт Чалдини. Психология влияния. Издательство «Питер», 2012.

 

Архив журналов в свободном доступе.

Купить номер с этой статьей в pdf

На ту же тему:
  • Кратчайший путь к шикарному оттиску

    Выбираем производительные цифровые устройства для струйного УФ-лакирования и фольгирования.

     

  • Трёхсторонняя синергия: оборудование, бумага, сервисы

    27 июня, во время выставки Printech 2018, было объявлено, что «Konica Minolta Россия», Mondi и компания Europapier подписали договор о трёхстороннем сотрудничестве в сфере развития бизнеса на российском рынке. В рамках соглашения компании будут развивать рынок цифровой производительной печати, проводить совместные маркетинговые активности и мероприятия для российских заказчиков. После церемонии подписания мы задали несколько вопросов её участникам — главе Konica Minolta Business Solutions Russia Николаю Дмитриеву, генеральному директору Europapier Дмитрию Цветкову и генеральному директору «Монди Сейлз СНГ» Алексею Шамину.

     

  • Быстрые листовые перемены

    Выбираем цветную листовую цифровую печатную машину.

     

  • Цифровые горизонты для офсетных типографий

    Совместная конференция Publish и «ITE Москва» продемонстрировала для представителей офсетных типографий разнообразные варианты развития с опорой на цифровые технологии — от внедрения цифровой печати и отделки до автоматизации и перехода к новым бизнес-моделям.

     

  • Screen всё ближе...

    Японская Screen завоевала отличную репутацию у отечественных полиграфистов ещё со времён, когда компания выпускала профессиональные сканеры и фотонаборные автоматы. Позже наступила эпоха прямого вывода форм, и в наших типографиях стали появляться CTP этого производителя, причём не только под собственной маркой, но и под другими известными брендами. Мы также стали свидетелями поставки в Россию рулонной промышленной ЦПМ Screen и широкоформатного УФ-принтера. Послушав выступление регионального директора Screen Europe Франца Копса на нашей конференции во время RosUpack 2018, мы решили узнать о перспективах развития бизнеса компании в мире и нашей стране и, в частности, сроках начала появления у нас первой этикеточной ЦПМ этого производителя. На этот раз Франц приехал в сопровождении своего руководителя — президента Screen Europe Таканоре Какита.

     

  • Когда один заказ превращается в три

    В прошлом номере (Publish № 7/8, стр. 64) мы помогали благотворительному проекту «Тёплые стихи» найти типографию. Речь шла о книге для детей, попавших в больницу. Оказалось, что организатор сама пишет и издаёт детские книги. И, помимо «Тёплых стихов», у неё есть ещё несколько книг, которые надо напечатать.

     


comments powered by Disqus