Итоги и прогнозы мира книгоиздания

Евгений Капьев, генеральный директор издательства «Эксмо»

Общий рынок бумажных книг уменьшился на 3% с 233 до 229 млн экз., но вырос на 16% в денежном эквиваленте с 98 до 114 млн руб. По каналам продаж существеннее всего продолжают расти продажи через маркетплейсы: на 34,7% по сравнению с 2024 годом. А сама доля маркетплейсов выросла с 47% в 2024-м до 57,8% в 2025-м. С большим отрывом следом идут книжные магазины, доля которых сократилась с 25,8% до 15,7%.

Что касается непосредственно издательства «Эксмо»: основные продажи и ассортимент сдвинулись в более дорогой диапазон, что соответствует читательскому запросу на полиграфическое качество и формат издания. Больше всего продаётся книг в диапазоне от 500 до 1000 руб., рост с 38% до 43%, в сегменте от 1000 до 1500 руб. рост с 13% до 15%, в диапазоне от 1500 руб. рост с 9% до 15%.

В 2025 г. быстрее всего росла художественная литература: её доля выросла до 52% (в I полугодии 2024 года на неё приходились 44%, а по итогам всего прошлого года — 48%). Доля нон-фикшн снизилась до 38%. В денежном отношении лидирующие позиции занимала прикладная литература.

Цифровые форматы демонстрируют уверенный рост: доля электронных и аудиокниг выросла до 14% (I полугодие 2024 — 4%, 2024 — 10%).

Мы планируем увеличение количества экранизаций. В ноябре 2025 года «Эксмо» подписало соглашение о соинвестировании в производство фильма по бестселлеру Ольги Примаченко «К себе нежно». Кинокартина станет первым совместным продюсерским проектом «Плюс Студии» и издательства. Суммарный тираж бумажной, электронной и аудиоверсии книги уже превысил 3 миллиона экземпляров. Также мы продолжим дальнейшую интеграцию инструментов ИИ во все этапы производства и распространения книг.

Сохраняются цифровое и бумажное пиратство, падение спроса на фоне повышения цен, возросшая стоимость привлечения трафика в рекламе и маркетинге и новые законодательные рамки без чётких критериев для работы с ассортиментом.

Из возможностей выделим: лицензирование в креативных индустриях, потенциальный запуск книжных франшиз, увеличение количества экранизаций, внедрение ИИ, модернизацию школьных библиотек, социальную рекламу семейного и детского чтения, разработку и внедрение программы «Детская книжная карта».

Евгений Капьев

Ольга Киселёва, руководитель по стратегическому развитию Отдела управления продуктом издательства МИФ

Год прошёл с накопительным приростом к 2024 году. МИФ значительно, более чем в два раза, вырос в художественной литературе и показал рост в нише деловой литературы, где традиционно является лидером. Год был сложным, т. к. продолжается рост цен на производство на фоне инфляции и снижения покупательской способности. В этом году прошёл первый фестиваль МИФ в Переделкино, и это традиция, которая зародилась и будет жить.

Планы на 2026 год — масштабировать свои успехи во всех направлениях. Первый приоритет — ещё больше бизнес-книг, коллабораций с ведущими ВУЗами и бизнес-сообществами, портфель увеличится более чем вдвое. Мы направляем сюда дополнительные ресурсы, чтобы по максимуму оправдывать позиции лидера бизнес-литературы страны.

Будем развивать издание взрослой художественной литературе, уделив много внимания классике. Однозначно будем продолжать выпускать книги про национальные и региональные традиции, расширять линейки изданий о культуре нашей страны и зарубежья.

Увеличим своё присутствие на маркетплейсах. Это очень важно, так как позволяет получать доступ к книгам жителям даже самых небольших населённых пунктов.

В регионах растёт интерес к изданиям о культурных традициях. На международном рынке заметен повышенный интерес к нон-фикшну, поэтому будем и дальше развивать этот блок.

Ольга Киселёва

Ирина Антонова, директор по маркетингу издательской группы «Альпина»

Рост объёма продаж в рублях в 2025 году составил порядка 10%, но и цены за этот период повысились на эту же величину.

Если говорить про прогнозы, то мы видим усиление спроса на коммьюнити и клубы по интересам. Книги — отличный повод для беседы и способ найти единомышленников в безопасном дискуссионном пространстве. Также продолжается усиление подписных книжных сервисов: «Яндекс Книг», «Строк» и других, что благоприятно отражается на книжном рынке в целом. Думаю, этот рост продолжится и в 2026 году и конкуренция между сервисами будет усиливаться. По-прежнему растёт рынок российских авторов, их книги становятся заметнее из-за возможности подключить автора к рекламной кампании и продвижению. Мы как издатели перешли к модели продвижения книги в разных форматах (бумага, цифра, аудио), следуя за изменением потребительской модели. В 2026 году мы продолжим работать с коммьюнити — как читательскими, так и писательскими. Продолжим встречи закрытого клуба «Книжная гостиная “Альпины”», которые стартовали в ноябре 2025; продолжим проводить тематические мероприятия в книжных магазинах и на других площадках. На апрель намечен старт второго потока нашего писательского курса. В 2026 году продолжим развивать единую AI-платформу AlpinaGPT, которая объединяет более 30 нейросетей — от ChatGPT и Claude до Midjourney и HeyGen.

Сохраняется интерес к советскому периоду, причём как среди молодой аудитории, которая об этом периоде знает довольно мало, так и среди старшего поколения, которому важно переосмыслить своё отношение к прошлому и найти ответы на свои вопросы. Видим тренд на ностальгию, хотя пока сложно выделить какой-то конкретный период. Ностальгия в целом стала заметным явлением на книжном рынке, и в этом году её влияние скорее усилилось. Интерес к прошлому проявлялся и ранее, но текущая геополитическая и экономическая обстановка, безусловно, придала этому тренду дополнительный импульс. Также мы по-прежнему видим спрос на книги на стыке психологии и философии. Сохранение спроса на такие книги мы связываем с читательской потребностью найти поддержку, опору и ответы на свои запросы.

В последнее время мы наблюдаем рост интереса к книгам про ChatGPT и искусственный интеллект. Сегмент книг про ChatGPT активно набирает обороты, важно отметить, что актуальны книги, написанные как простым языком для только начинающих разбираться в теме, так и для уже продвинутых экспертов в этой области. Не утихает интерес читателей и к женской прозе, в том числе к биографиям известных сильных женщин.

Ирина Антонова

Борис Пастернак, генеральный директор издательства «Время»

По финансовым итогам всё примерно так же, как в прошлом году. Здорово подорожало книжное производство, вся цепочка. В экземплярах продажи упали, но в цене — выросли, поэтому по итогам всё оказалось примерно как в прошлом году. Насколько эта тенденция устойчивая — не знаю, жизнь покажет. Меня удивляет, что в отчётах АСТ и «Эксмо» появляются показатели роста, в которые слабо верится: плюс тридцать процентов, плюс пятьдесят процентов в экземплярах по отдельным направлениям. Что это за новые ниши, лакуны на рынке открылись, в которые можно вложить продажи такого количества экземпляров? В подробностях ещё предстоит разбираться.

Что касается самого издательства «Время», то у нас несколько поменялась стратегия в последние годы: если десять лет назад соотношение новинок к допечаткам составляло восемьдесят к двадцати, из каждых десяти тиражей было восемь новых, то сейчас всё ровно наоборот — основную выручку приносят допечатки бестселлеров прежних лет. Объясняется это общим состоянием книжного бизнеса и изменениями в обществе: оно становится более осторожным в покупке новых книг.

Растёт спрос на non-fiction. Я не понимаю ситуацию в детской литературе: рост доли детской литературы несколько снижается по отчётам, но на нашем ассортименте этого не видно.

Борис Пастернак

Олег Филиппов, генеральный директор ИД «Поляндрия» (издательства «Поляндрия» и NoAge)

Год прошёл непросто и очень турбулентно. По нашему взрослому издательству получится сохранить объёмы продаж прошлого года. Вероятно, даже сможем показать небольшой рост в пределах 3–5%. Что касается детских книг «Поляндрии», наблюдается падение по отношению к прошлому году на 5%, но очень надеюсь, что декабрь покажет хорошие результаты, что даст нам возможность удержать обороты прошлого года.

Не люблю строить планы, особенно сейчас, когда всё очень плавает, нет даже какой-то структурной и чёткой сезонности внутри издательства, как было несколько лет назад, присутствует наличие «качелей». Поэтому мы просто будем продолжать с любовью создавать наши книги, рассказывать про них в надежде получить отклик наших потенциальных читателей. Будем бороться с новыми вызовами, связанными с поднятием НДС и удорожанием всех производственных процессов, и при этом делать книгу максимально доступной, не теряя в качестве в текущих рыночных условиях.

Я уверен в том, что по-прежнему будет расти спрос на художественную литературу в целом, в особенности на прозу молодых русскоязычных авторов, которая пользуется популярностью у читателей. И уверен, эта тенденция сохранится в следующем году.

Будет спрос на детский нон-фикшн — мы наблюдаем, что интерес к таким книгам увеличивается с каждым годом и точно ещё не достиг своего пика.

Вновь начинает возвращаться любовь к такому жанру, как рассказы, который был забыт, но сейчас переживает новое рождение.

Олег Филиппов

Анна Титова, исполнительный директор издательства «Питер»

Год был непростой, по итогам года получается небольшой плюс, скорее инфляционный. Продажи ещё больше ушли в маркетплейсы по довольно низкой цене за счёт софинанса маркетплейсов.

План на следующий год очень сдержанный, особенно учитывая грядущие налоговые изменения и понимая, что у людей стремительно заканчиваются деньги, которые можно потратить на товары не первой необходимости.

Есть явная тенденция на увеличение интереса к художественной литературе, причём в электронном виде, а не в бумажном. Вижу рост самиздата. Также явно увеличивается спрос на книги до 500 рублей.

Анна Титова

Александр Шмаков, основатель и директор издательства «Гудвин» и исполнительный директор типографии «НП-принт» (Санкт-Петербург)

Забавно, какие разные настроения были по первому кварталу и как заканчиваем год. Год всё-таки закрывают по 12 месяцам, но если взять данные за 11 и прогноз на 12-й, то в издательстве выручка выросла на 30% по продажам книг, а в типографии понизилась на 7%. В пересчёте на книги мы видим уменьшение среднего тиража в типографии и падение продаж в издательстве. Вместе эти два фактора выглядят очень логичными.

Я уже месяц нахожусь в режиме размышлений «как бы не огрести по весне слишком сильно». Потому что с налогами, повышением аренды, ростом зарплат в течение последних лет, которые мы всё ещё не до конца заложили в стоимость, и грядущей необходимости обновления оборудования при нынешних ценах на деньги и логистику пространства для снижения себестоимости производства у нас нет. При этом всё сигнализирует о снижении продаж у издательства, что неминуемо приведёт к снижению продаж типографии.

В издательстве уменьшили план по выпуску книг на следующий год до 13–15 книг вместо ±30, которые мы хотели сделать в следующем году. В 2025 году выпустили 23 издания. Потихоньку отказываемся от убыточных проектов, таких как своя точка в городе, обилие платных и разъездных ярмарок. Это приведёт к ещё большему снижению продаж, но по нынешним ценам за эти мероприятия мы не можем их себе позволить. Этот год показал, что большую часть времени мы «работаем ради работы», склад увеличился, страну объехали, а продажи, по сути, просели. Будем оптимизироваться.

Плохие вижу тенденции. Не вижу новых направлений.

Александр Шмаков

Наталья Дормидонтова, коммерческий директор «Бюро Уникальных Книг», проекта группы компаний «Астер»

Мы уже 30 лет делаем уникальные книги, которые отмечают на полиграфических конкурсах. Прошедший год показывает тягу людей к искусству и прекрасному. Мы всё больше производим эксклюзивных книг и всё меньше обычных 7БЦ. Если год назад было 50 на 50, то в 2025 году 70% книг идёт с нестандартным переплётом. Для нас 100% успешной книги теперь выглядят так: 40% дизайн, 40% исполнение, 30% смысловое наполнение.

Другая полиграфическая продукция: каталоги, брошюры, календари — имеет тенденцию к снижению тиражности. Если раньше каталоги были от 3 тысяч и выше, то сейчас это от 500 и до 3 тысяч экземпляров. Очень много тендеров и всё меньше внимания к выбору материалов и качеству печати. Рекламная продукция возвращается в треугольник: «быстро — дёшево — неважно где».

Одновременно с этим появляются новые независимые издания, без рекламной поддержки, но с очень профессиональным подходом в выборе бумаги, способах печати и интересными решениями в дизайне.

В ноябре 2025 мы инсталлировали новую печатную машину А1-формата на производственной площадке в Питере специально для высокохудожественных длинных тиражей, что сразу же помогло нам давать более комфортные сроки даже на самые сложные книги. Новая печатная машина оснащена камерами контроля оттиска, теперь приладка в два раза быстрее, и мы тратим на это меньше бумаги.

Думаем над покупкой оборудования для прямой печати по ткани, установили машину для печати однокрасочных книг. Прицел на небольшие тиражи самиздата и раскраски, которые сейчас продаются в каждом музее.

Видим неприятную тенденцию «окна в Европу». Сталкиваемся с нечестной конкуренцией со стороны компаний из недружественных стран, которые открыли в Москве своё представительство. Конкурировать с типографиями, у которых прямой доступ к новому полиграфическому оборудованию и беспошлинной покупке качественных бумаг, недоступных для России, просто нереально. В то время как пошлины на логистику и таможенное оформление ввозимой полиграфии просто смехотворны.

В связи с этим мы берём курс на развитие качества печати и переплёта, а также сокращение сроков производства.

Из новых направлений: самиздат, ЗИН, печать детских и не только книг с толстыми кашированными страницами, оригинальная индексная вырубка, печать по ткани, прострочка корешка блока при твёрдой крышке, совмещение всего спектра технологий в одном издании и другие нетривиальные решения. Уходим от обычных прямоугольных изданий.

Наталья Дормидонтова

Илья Кунахович, технический директор Onebook.ru

Под конец прошлого года были сильно загружены и переносили сдачу заказов на январь-февраль. Сильный спад заметили в апреле, но в течение лета загрузка постепенно росла, и к осени всё восстановилось. По сравнению с прошлым годом обороты не упали, но выросли затраты: фонд зарплат, аренда и т. п.

Об итогах года говорить пока рано, в цифровые типографии поток заказов вливается вплоть до 20-х чисел декабря. Но, конечно, обработать много уже не успеем.

Хочется, чтоб следующий год был без сюрпризов, хочется какой-то стабильности. Постепенно обновляем цифровые печатные машины. В этом году установили несколько единиц нового постпечатного оборудования, надо отработать автоматизацию и скорость прохождения заказов на них.

Расширяем работу с маркетплейсами со своим готовым продуктом. Видим новую тенденцию печати книг по подписке, когда авторы или издательства сами собирают средства на будущее издание со своих читателей.

Илья Кунахович

Юрий Вихалевский, генеральный директор «Можайского полиграфического комбината»

Наблюдаем падение как средних тиражей книг, так и общего числа наименования книжных изданий, которые выпустил в этом году комбинат, по сравнению с прошлым годом.

В 2025 году мы проводили модерни­зацию, которая продолжится в 2026-м. Предприятие устанавливает как новое, так и бывшее в эксплуатации обору­дование и проводит реконструкцию производственных и офисных площадей. В ам­бициозные планы предприятия входит задача стать практически монополистом сразу на двух рынках: книжном и журнальном.

Для МПК в приоритете три направления: книги, журналы для ритейла, корпоративные и «глянец». Также рассматриваем развитие нового направления: производство картонной упаковки.

Юрий Вихалевский

Вадим Рябунин, директор ООО «Аверс»/Цифровая типография «Аверс» (Брянск)

Глобальных изменений конкретно в нашей типографии нет. Книг не стало существенно больше или меньше. Всё так же 80% — это поэзия и проза тиражами в среднем до 200 экземпляров. Количество книг, выпускаемых в твёрдом переплёте, на 30% больше, чем в мягкой обложке. Всё так же популярны издания местных авторов: Ф. И. Тютчева и А. К. Толстого в миниатюрном исполнении, они постоянно допечатываются по требованию.

Традиционно в конце года мы печатаем планинги и ежедневники в твёрдом переплёте, по техпроцессам это та же книга, поэтому книжное производство в конце года перегружено.

Планы на следующий год — выжить. И для этого мы, параллельно с книгами, развиваем новые направления: производство кашированных коробок из переплётного картона и ложементов к ним.

Новые тенденции в провинции искать нет смысла.

Вадим Рябунин